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资讯 昨晚有人发来一张截图，她所在的自驾群里，有人晒了一组齐云山的照片，附言：“现在的齐云山，简直绝了。”
十年间，因工作缘故，我曾多次到访这座名山，既见过往日门庭冷落、游人匆匆而过的模样，也亲历如今游人如织、灯火璀璨的热闹盛景。一张截图，勾起的不只是个人感慨：究竟是什么，成就了今天齐云山的火热？
今年国庆假期，安徽省黄山市休宁县齐云山生态文化旅游度假区交出亮眼答卷：10月1日?7日累计接待游客28.6万人次，夜间客流占比高达70%，旗下酒店600多个客房持续满房。
而十余年前，这座与黄山南北相望、古称“白岳”的道教名山，年接待游客仅6万人次，绝大多数游客“上山转一圈，下山即返程”，走马观花打卡之后便匆匆离去。
从门可罗雀到宾客盈门，从过境观光到过夜度假，齐云山的逆袭并非偶然。置身国内文旅消费迭代升级的浪潮之中，它以一组扎实的数据，写下山岳型景区向休闲度假目的地转型的鲜活样本。而故事的伏笔，埋在十六年前的一次关键抉择。
齐云山的蝶变密码，源于超前的行业判断与一以贯之的战略定力。
顺应文旅消费由观光游向休闲度假游转型的时代大势，项目以长期主义布局产业，持续夯实硬件基础，久久为功打磨产品体系，推动齐云山完成从单一山岳观光向全域度假目的地的历史性跨越。
齐云山坐拥得天独厚的山水资源，积淀厚重的道教文化与徽州状元文脉，却长期受制于配套薄弱、业态单薄的发展瓶颈。2010年，祥源与属地政府携手合作，以市场化模式开启齐云山系统性重塑，精准踩中旅游消费升级的时代节拍。
齐云山度假区董事长梅岭对当年困境看得透彻：“齐云山的症结，在于单纯依靠山岳观光，已经难以满足全年龄段游客多元化的游览需求。”十六年间，祥源文旅保持足够战略耐心，步步为营深耕这片山水。前六年筑基补短板：2014年景区旅游公路通车，旅游动线形成闭环；2016年月华索道完成升级改造，运载能力跻身国内景区第一梯队，打通上山的核心通道。后十年提质拓业态：横江北岸的齐云小镇平地崛起，祥富瑞、月华、白岳等一批度假酒店相继落地，大批客房补齐住宿短板，让这座千年名山真正拥有留住游客过夜的底气。
土生土长于岩脚村的度假区酒店运营负责人汪云宁，是变迁的亲历者。昔日荒滩与闲置楼宇蜕变为滨江观光带，放牧空地变成烟火升腾的小镇街区。“山还是那座山，但路宽了、景美了、配套全了。”硬件的全面升级，为后续产品创新筑牢根基。
十六年来，齐云山拒绝追逐短期流量与网红风口，坚持以度假区建设为主攻方向，兼顾山上文物古迹保护修缮、山下业态集群培育，跳出单一景点思维，构建起“山上观胜景、山下享度假”的整体格局，为“白+黑”全时段文旅场景铺就发展底座。
硬件完善，只是实现“留客”的物质基础。大门打开之后，游客来了看什么、玩什么，为何愿意停下脚步留宿，才是真正的考验。
齐云山的答案，是永不停歇的探索与迭代。
基础设施打通了发展的“任督二脉”，而真正实现从“流量”到“留量”的跨越，来自一轮轮大胆实践。这中间，有的项目成长为行业标杆，有的尝试黯然退场。
那些走过的弯路，最终沉淀为齐云山产品迭代的底层能力。
自由家树屋世界，是祥源文旅极具代表性的创新探索，也历经曲折成长。项目2013年立项，2016年对外开放，汇集全球66位设计师创意，打造26种主题、62间特色树屋与森林树屋，一经面世便成为国内度假现象级产品，高峰期一房难求。但高光之下，运营难题接踵而至：树屋维护成本高昂，淡旺季客流落差巨大，仅靠特色住宿，无法支撑全年稳定运营。
2024年，自由家启动焕新升级，跳出单纯住宿定位，转向“自然里的动态体验”。萌宠互动、桨板溯溪、户外亲子营地等项目陆续落地，把“住一晚”升级为“玩一整天”，用丰富活动弱化对单一住宿产品的依赖——祥源文旅董事长王衡对此有着精炼总结：文旅行业正在从“养大象”式的重资产粗放投入，转向“养大熊猫”式IP导向、运营前置——自由家树屋正是这套逻辑的实践产物：游客向往的，是“居于林间，看云卷云舒”的精神松弛感。这场探索，让运营团队真正分清观光与度假的本质差异，也为后续夜游打造积累了宝贵经验。
汽车特技表演，则是一次更激进的留客尝试。2018年五一，汽车特技落地齐云山脚下，定点漂移、飞车高台等表演吸引眼球，运营方同步规划汽车研学、科普展览等延伸内容。但项目最终未能常态化运营：轰鸣刺激的特技体验，与齐云山道法自然、清幽恬淡的文化底色格格不入，目标客群匹配度有限，运营成本与引流效益难以平衡，项目最终黯然退场。
失败并非没有价值。这次尝试倒逼团队回答核心命题：齐云山究竟靠什么留住游客？答案逐渐清晰：不能简单移植外来的看似充满吸引力但又与本土山水割裂的项目，必须扎根自身文化土壤，生长出沉浸式体验。
方向就此校准：漫天星火的打铁花、街巷穿行的鱼灯巡游、横江碧波上的金龙夜游，加上“指隐者”服务体系中娓娓讲述齐云山故事的在地向导，共同构成齐云山夜游的底色。2026年国庆爆火的夜游产品，正是吸收自由家沉淀的场景思维，复盘汽车特技项目的经验教训，经过本土文化校准之后结出的果实。
由此，留住游客的目标始终不变，但路径，已经从生硬引进外部项目，转向山水与文化共生共融。
祥源文旅总裁方言曾在不同场合多次强调：“当看山看水不再是游客出行的首要目的，景区就不能止步于设施改造、业态简单叠加，而要从物理空间、内容体验、情感链接做整体性升级。”齐云山的打铁花、鱼灯、横江金龙，正是这套理念最好的落地注脚。
方向明确之后，现实难题随之而来：非遗演艺、大型夜游活动落地，牵扯用地、审批、安保、交通等诸多环节，很多已经超出企业一己之力所能覆盖的环节。
破局之道，在于政企同向协同。
齐云山的转型，从来不是企业的独角戏。
如果说企业是市场化操盘主体，地方政府就是坚实托底力量：政府负责顶层规划、公共基建、政策护航，企业聚焦产品打磨、市场运营，政企同向发力，实现多方共赢。
休宁县持续织密度假区交通网络，3条公交线路串联黄山北站与黄山景区南大门，每日开行81个班次；同步完善景区标识系统、夜间照明、横江生态护岸等公共配套；齐云山镇推进典口至岩脚旅游观光线通车，云贾民宿等康养项目加快落地，持续补齐吃住行游购娱硬件短板。
更可贵的，是政策层面的柔性护航与容错空间。自由家树屋手续办理、汽车特技临时场地协调、大型夜游活动安保保障，每一次创新尝试，都有政府部门专项对接。今年国庆遭遇持续降雨，在政府协同支持下，度假区推出游客权益补偿，游客凭消费凭证即可兑换有效期一年的组合套票，用复游权益对冲天气带来的不利影响，稳住游客信心，彰显政企协同的应急处置能力。
数据印证协同成效：2025年齐云山度假区全年接待游客267.15万人次，同比增长22.91%；进山游客65.34万人次，同比增长35.66%。从2010年的6万人次，到如今近270万的接待体量，十六年完成量级跨越。
但流量到来之后，能不能接得住、留得下、引得游客反复到访，考验的是一套更为复杂的系统。成败不取决于单个爆款项目，而取决于整座山的产业生态是否健全。
单点火爆可以依靠爆款，长久兴盛必须依托完整产业生态。山岳文旅是一套复杂系统工程，涉及文化挖掘、场景营造、服务保障、业态培育。
可喜的是，这些年齐云山一边守护道教名山、徽州民俗的文化根脉，一边持续丰富产品矩阵，打造出“白天登山览胜，夜晚夜游休闲”的全时度假格局。
——以文化为内核，打造沉浸式体验场景。
场景是连接文化资源与游客体验的桥梁。齐云山深挖本土非遗，常态化推出非遗演艺、民俗巡游。打铁花星火漫天，鱼灯队伍穿行古街，横江金龙水上巡游，“复古游齐云”“白岳夜逍遥”两大IP持续迭代，把沉睡的历史文化，转化为游客看得见、可参与、能共情的鲜活体验。正如王衡所言，核心是让在地文化IP与游客建立深度情感链接。
——丰富多元业态，筑牢产业生存土壤。
齐云小镇逍遥街迭代升级，非遗工坊、特色文创、主题餐饮集聚；自由家营地持续做大户外亲子内容；精品酒店、民宿集群蓬勃发展，覆盖不同客群旅居需求。从登山观光、非遗体验，到户外营地、夜游演艺、康养旅居，齐云山打通文旅消费全链条，将游客平均停留时长由过去两小时拉长到两至三天深度度假，带动二次消费持续增长。
——优化政务服务，厚植发展沃土。
推行项目全流程对接服务，在用地保障、审批、安全保障上为企业创新保驾护航。立足休宁本地资源，推进镇景村一体化发展，带动周边村落民宿、农特产品协同发展，让景区发展红利惠及百姓，岩脚村等村落借文旅东风实现乡村振兴，达成景区、企业、群众多方共赢。
——培育本土人才，为产业注入内生动力。
联动本地职业院校与度假区企业，开展民宿管家、文旅服务人员实操培训，培育本土文旅队伍。大批本地村民转型成为酒店管家、演艺人员、民宿经营者，本地人守护家乡山水，在家门口共享文旅发展红利。
格局渐成，但灯火璀璨之下，齐云山的故事，还有新的章节等待书写。
站在齐云山逍遥街远眺，横江两岸灯火绵延，鱼灯穿梭古桥，打铁花的星火落在游人笑脸上。这座曾与黄山齐名的“白岳”，重新焕发人间烟火。
然而，对标国内一流休闲度假目的地，齐云山高端业态供给仍有提升空间，部分文化产品的挖掘深度仍待加强，从短期网红爆火走向长久长红，依旧前路漫漫。如何持续深挖道教文化、徽州状元民俗，把文化资源转化为更具竞争力的文旅产品；如何招引优质业态，推动本土民宿、文创提质升级，完善智慧文旅体系，优化游客全链条体验——这些，都是待答的命题。
一如安徽汽车产业实现从跟跑到领跑，靠的是战略定力、产业生态、政企同心；齐云山的逆袭，有着相通的底层逻辑，又烙印着文旅行业独有的探索与曲折。而这些探索和曲折，无论成功还是无果，都化作了这座山前行的底气。
从“上山即走”的打卡观光，到“白+黑”全时度假；从流量爆红，到追求长红。齐云山的故事仍在继续。可以确定的是，安徽文旅版图，因齐云山的蜕变更添亮色；大黄山世界级文旅目的地，也将伴随更多齐云山的成长愈发澎湃。
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